各分支机构、各获证客户：
　　作为企业均有其愿景和使命，如何实现愿景和使命是企业经营、管理的重要组成部分。美国著名管理学家德鲁克于1954年在《管理实践》一书中首先提出“目标管理和自我控制”的主张，认为“企业的使命和任务，必须转化为目标”。那么，目标应如何建立、展开、评价、实施考核和管理是目前许多企业经营管理中的难点。为让广大获证客户了解目标管理和绩效考核这一管理工具，方圆标志认证集团定于2012年10月23日至26日在上海市举办主题为“目标管理和绩效考核”的第六期客户延伸培训班。

现将培训班有关事宜通知如下：
一、培训主题：《目标管理和绩效管理》

二、报到、培训时间及地点
　　培训时间：2012年10月23日至10月26日(10月22日报到)
　　报到及培训地点：南鹰瑞阁国际酒店（南鹰饭店）（上海市徐汇区淮海中路1728号，前台电话：021-64378188-1166）。

三、参会人员：获证客户最高管理者、管理者代表、体系工作管理者、各分支机构代表等。

四、培训形式及内容
　　本期培训班为期四天，将采取授课、研讨、考察等多种形式结合进行。其中，培训内容框架及讲师介绍等详见附件。

五、费用
　　1.培训费：2480元/人
　　上述费用仅含培训费、资料费、考察活动费，未含住宿费、往返交通费等其他费用。

六、联系人及联系方式
　　方圆上海有限公司联系人：文礼珍、许晓胤（联系电话：021-54045651、021-64318038-229；13818446727（文） 、13817176885（许）；传真：021-54045651；E-mall:wenlizhen52@yahoo.com.cn）。

七、请各分支机构按培训安排及时通知获证客户。请拟参培的单位于2012年10月16之前，将参会回执通过传真、邮寄或电子邮件等方式反馈给方圆上海有限公司。

附件：1.培训内容及讲师简介　2.乘车路线　3.参培回执

附件1：培训内容及讲师简介
一、 培训课程及研讨内容
　　　目标管理概述
　　　目标的制订
　　　目标管理实施
　　　实施目标管理应关注的问题
　　　绩效考核管理概述
　　　绩效考核管理方法
　　　绩效考核方案、细则、标准
　　　绩效考核表的制订与考核实施
　　　绩效考核评价与激励
　　　互动研讨

二、培训讲师简介
　　赵忠田：方圆集团上海公司高级工程师、高级审核员、审核员培训教师。长期从事科研、生产单位的技术、管理工作，并从事多年管理体系咨询、培训和认证工作。曾为深圳建设控股、中铁十三局、中粮生化能源、中国移动通信、金士百啤酒、通化钢铁、吉林烟草工业、吉林石化工程设计、吉林德大、一汽大众物流、阿满食品、延边空港翔达、长白山开发建设、天津梅江会展、蒙牛乌兰浩特、上海大富贵酒楼等多家、多行业企业提供服务。

附件2：乘车路线
　　【一：乘坐飞机】浦东机场：地铁2号线至南京东路站，转10号线至上海图书馆
　　　　　　　　　　虹桥机场：地铁10号线至上海图书馆站，出站后西行100米即到。
　　【二：乘坐火车】上海火车站：地铁4号线至虹桥路站，转10号线至上海图书馆
　　　　　　　　　　虹桥火车站：地铁10号线至上海图书馆站，出站后西行100米即到。
 

附件3：方圆集团2012年第六期客户延伸培训班回执