方圆标志认证集团2021年度分子公司经营班子工作会召开

      会议分为两大环节：第一环节为企业高层管理人员培训会，第二环节为企业经营工作会。集团董事长兼总裁冀晓东、副总裁刘险峰、副总裁董昕及全体中层管理人员出席会议。

冀晓东在会议上发言

      会上，冀晓东带领众人回顾方圆的一路三十年，着力分析了全集团近十年的各方面营运情况。通过数据我们看到，方圆的企业营收及收入呈大幅提升趋势，尤其引人注目的是，受多元化经营策略以及前瞻性市场布局的影响，很多分支不仅在总收入和传统业务量上实现大幅增长，还在非传统业务方向上表现出了显著的收入增长，全集团在收入、净利润、公司治理等多方面都取得了长足进步。
      近10年来，方圆集团的管理模式从传统的科层制调整为以业务条线管理为主的事业部制，并向卓越公司管控方向发展；对分支机构的经营目标要求也从笼统的经营目标责任制转为以业务版块发展为导向的目标责任制。这些变化也向外界传达出方圆在战略发展方面的一个强烈信号——把自己的品牌定位从综合性传统认证机构向专业化技术服务机构转变，不仅要在传统认证业务领域深耕厚植，也要在其它与认证相关的非认证业务上占据领域甚至领先地位，并在业务领域横向扩延的基础上，聚焦各重点行业，纵向深挖，如农食、防爆、绿色低碳、轨道交通等，打造行业性全链条一站式技术服务品牌。
      工作会议上，各分子公司经营班子成员也积极发言，就人力资源、数字化建设、业务开展、十四五规划、客户开发、公司治理等方面存在的问题展开深入探讨，分析症结所在，找出适宜的优化路径，给出各自的合理解决方案，为公司建设发展贡献智慧。

企业经营工作会

      经过本次会议，公司上下再次明晰了战略目标，统一思想，在公司业务管理、分子公司发展、业务板块市场布局等内容上达成了共识共志，真正凝结心智，聚集力量，为早日实现方圆的美好愿景提供发展动力。