金猴辞岁丰收年，彩凤欢啼盛世春。1月20日，方圆江苏公司于新址礼堂顺利召开了2016年度总结表彰会。会议由韩大华副总经理主持，公司领导、岗位员工、全体专职审核员、服务人员、审定人员、培训教师等参加会议。
    员工总结表彰会议上，韩大华副总经理首先宣读了2016年度先进集体、优秀个人等表彰决定文件，鼓励各岗位员工见贤思齐，奋发向上，为公司事业发展作出新的更大贡献；随后公司领导分别为先进集体、公司优秀个人及部门先进个人颁奖。     施晓彦总经理发表了热情洋溢的讲话，他代表公司领导班子向大家致以新春的慰问和诚挚的祝福，向工程改造项目组多年的坚持与竭虑付出表示崇高的敬意和由衷的感谢。他指出，公司如今优美的办公环境，点滴细微之处，无不凝聚着全体项目组成员的辛勤汗水和积极奉献，要求全体人员珍惜工作环境，发扬主人翁精神，和谐邻里关系，共建幸福之“家”。
    随后，施晓彦总经理从重视党建工作，加强内部管理，创新项目研发，强化市场开拓，严控认证风险，优化审核方案管理，提升客服能力，加大培训开发等方面对2016年度公司经营运作情况进行全面总结，表扬研发人员对省局课题顺利验收所做出的积极贡献，认可一年来区县级市场监管局走访的良好成效，肯定2016年既有市场开发、客户维护及能源、深化服务、信息安全、信息管理等新领域业务拓展的进步，赞赏2016年培训业务突飞猛进所取得的良好业绩。施总指出：业务工作开展取得长足进步，离不开全体岗位人员的齐心协力，对项目风险的严格把控，以及过程管理与体系的良好运行，也离不开后服务部门的鼎力支持与默默无闻的奉献；是沟通的协调和效率的提升，共同推动着公司事业发展更上新的台阶。
    基于国家整体的严峻经济形势、同业竞争加剧及监管力度加强等组织环境因素，施晓彦总经理深刻分析了当前公司市场竞争的短板和不足，进一步明确了未来“十三·五”规划的战略发展方向，就如何“补短板”系统部署了2017年度重点工作，并与各部门负责人签署了2017年度经营目标责任状。施总强调，各部门务必紧绷风险管控之弦，强化主体责任和担当意识，以强化基层党建工作，深化执行力建设与企业文化建设为抓手；扎实推进研发工作，不断提升研发成果的推广和应用；加强一级市场开发，着力加强产品认证、服务认证等新领域、新业务的开拓；重视人力资源建设，加强“高精尖缺”人才引进和培养，实现人员队伍的年龄结构优化；完善客户矩阵分析，引导客户需求，促进客户保持及既有客户服务项目开发；严格审核项目的策划管理和认证风险控制，不断提升认证管理的规范性和有效性；稳步推进标准换版培训，积极探索“互联网+”培训业务模式，提升方圆培训品牌影响力；重点加强网络化、自动化和信息化建设，积极为集团系统软件的消化吸收和二次开发做好充分准备，提高运营效率和信息化水平；厉行勤俭节约，制度先行，责任到人，强化后勤保障工作的规范化与标准化，为公司事业发展提供有力支撑，不断提升员工幸福感。     在下午召开的审核员表彰会议上，施晓彦总经理向全体审核员等相关人员一年来的辛勤付出和无私奉献致以诚挚的感谢，充分肯定了一年来所取得的成绩，号召大家同心协力，再接再厉，全面完成2017年的各项工作任务。韩大华副总经理宣读了2016年度优秀审核员、优秀审定、服务人员、优秀培训教师等表彰决定文件，公司领导分别为获奖人员颁奖，勉励全体员工见贤思齐，奋发工作，在岗位上再立新功。
    管理者代表、曹惠华副总经理向大会报告了一年来认证审核、审定等指标完成情况，总结了审核员队伍建设进展并明确改进方向，宣布了专职审核员的薪酬改革方案，并重申了认证风险把控重要性，严明了今后项目运行中的管理要求；希望全体审核员严格遵章守纪，强化风险意识，端正服务态度，重视专业学习，不断提升顾客满意度和方圆品牌影响力，为实现公司事业发展的新跨越做出新的更大贡献。