为深入贯彻集团年度工作会议精神，筑牢风险防控意识，深化管理体系效能，推动高质量发展目标落地，方圆海南公司于近日在临高召开2025年管理评审暨工作会议。公司总经理郑石华、各部门负责人、全体干部职工及优秀审核员代表参加会议，共同谋划新一年发展蓝图。

      在工作会议上，郑石华总经理对集团2025年度工作会议精神进行宣贯，面对复杂多变的外部环境，全体人员需以“逆流而上”的魄力践行集团战略，锚定党建引领与文化凝聚，持续深耕“标准·认证+”一体化解决方案。他要求各部门以本次会议为契机，强化目标导向与执行效率，严守质量底线，严控认证风险，同时加快“六化三步”模式在海南市场的创新应用，为集团实现更高质量、更可持续的发展新格局贡献力量。公司各部门对市场激励政策及相关业务进行了介绍，会议还给2024年两名优秀审核员颁发荣誉证书。 

      管理评审会上，公司各部门负责人依次复盘2024年工作，并提出2025年工作计划。在目标评审环节，结合集团2025年十大重点工作任务和目标，评审了对各部门的分别任务和目标。会议还审议通过《海南公司制度汇编（2025版）》，进一步优化内部管理流程，强化合规运营保障机制。会议紧扣集团“标准·认证+”理论和“六化三步”模式实践主线，围绕业务创新、管理优化、风险管控等核心议题展开。

      本次会议既是对2024年成果的全面总结，更是对2025年攻坚任务的庄严动员。方圆海南公司将以“持则可达”的信念，携手同心、迎难而上，奋力谱写方圆海南公司发展的新篇章！